كلمة رئيس مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي الكابتن اسحاق سراج 
                          مؤسس فكرة انشاء مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي :

المقدمة : أن أهمية الاستثمار الرياضي في بلادنا الحبيبة والذي يجد اهتمام مباشر من القيادة العليا ممثلة بسيدي سمو ولي العهد الامير محمد بن سلمان ، واهتمامه بالاستراتيجيات والخطط المستقبلية التي تحقق الاهداف التي تضع المملكة في مكانة دولية عالية في الرياضة ، ويعتبر الجانب الاستثماري والتسويقي أهمها لكي يحقق ما تطلبه المرحلة ومواكبة التحول الوطني ( 2020 ) والمدرج من ( ضمن برامجه خصخصة ) للانديةى السعودية بالتعاون مع الاندية العالمية والاتحادات العالمية والمنظمات الدولية والجمعيات العالمية والوزرات الرياضية واللجان الاولمبية . ولما تمر به مملكتنا بعصر الازدهار والتحول تتبوأ مكانة على المستوى المحافل المحلية والدولية في التسويق والاستثمار الرياضي فقمنا بتأسيس مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي وهو كيان مؤسس من قبل كوادر سعودية ومعتمد محلياً ودولياً ليواكب مكانة المملكة ، و رغبتة منا في تفعيل دور الاتحاد في رفع وتطوير التسويق والاستثمار الرياضي في جميع انحاء العالم ، و دور الاتحاد ورؤيته وأهدافه والاثار المترتبة على ووجود هذا الكيان في دعم البنية الاساسية للاستثمار الرياضي محلياً وعالمياً . لرفع شأن الرياضة في جميع انحاء العالم .

( تعريف عن إعتماد الاتحاد )

تم انطلاق و تأسيس فكرة عمل مشروع مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي من تاريخ ( 2018 ) من قبل الكابتن السعودي لاعب نادي الوحدة السابق : إسحاق سراج شمس الدين وتم اعتماد مشروع ومقر الاتحاد في المملكة العربية السعودية بمدينة جدة . وتم اصدار السجل التجاري للاتحاد برقم ( 403061356) الصادر من فرع وزارة التجارة والاستثمار بجدة 9 / 7 / 1439 هـ . واشتراك الغرفة التجارية بجدة برقم            ( 287145 ) الذي تم اعتماد مقر ( مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي بمدينة جدة ) . ليكون اول مؤسسة رياضية عالمياً للتسويق والاستثمار الرياضي .  لتكتب من ضمن الانجازات لـتاسيس الاتحاد دولياً وعالمياً ( ولحفظ حقوق وبرامج وافكار مشاريع الاتحاد للتسويق والاستثمار الرياضي وفروعة محلياً وعالمياً – IFMIS )

الرؤية:

تحقيق الريادة في تنويع أساليب التسويق والاستثمار الرياضي من خلال منظومة متكاملة من التعاون والتنسيق بين الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي وبين بقية المؤسسات الحكومية والخاصة سواء كانت محلية أو عربية أو دولية، وان تكون المملكة العربية السعودية هي قبلة الاستثمارات المستقبلية للعشرين سنة القادمة خاصة في مجالات الاستثمارات الرياضية وتسويق المنتجات واللاعبين والأجهزة الرياضية المتنوعة.

الرسالة:

تقيم العون والمساعدة لكافة الافراد والمؤسسات الرياضية الحكومية والخاصة وتحقيق الربحية المعنوية والمادية في مجال التسويق والاستثمار الرياضي وتوسيع قاعدة الألعاب الرياضية من خلال انشاء جسور بين تلك المؤسسات لزيادة التبادل المعرفي والتجاري والاستثماري وغيره. نظرا للتحول الاقتصادي الهام ومواكبة رؤية 2030 للمملكة العربية السعودية وعلاقتنا الدولية والمحلية الهامة والمهتمة بالاستثمار الرياضي الذي يعتبر اهم مجالات العالم واكبر قواعد عالمية وحرصا منا على ان يبقى السوق السعودي الاكبر حاضن للجمهور الرياضي الخليجي والعربي و نركز مع الخبراء في المجالات الاستثمارية والتجارية والاعمال لخدمة السوق السعودي لتطوير الرياضة السعودية بمعايير دولية وجذب السياحة الرياضية وتنظيم الافتتاحات والمناسبات بجميع اشكالها و الندوات والملتقيات والمؤتمرات والقمم والمعارض الرياضة المحلية و الدولية وربط العلاقات الدولية مع الهيئات الدولية والاتحاد العالمية والمنظمات الرياضية والوزارات والأندية الرياضية المحلية والعالمية ويشرفنا بفتح افاق التعاون مع جميع الجهات الراغبة بالتعاون معنا .

فكرة انشاء الاتحاد :

يعتبر مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي الذي تم اعتماده بمدينة جدة والتي انطلقت فكرة هذا الاتحاد من المملكة العربية السعودية من مكة المكرمة للعالمية . و يهدف هذا الاتحاد لعمل جميع ( فعاليات الأعمال ) المذكورة في اهداف الاتحاد بالكامل لتطوير برامج الشركات والمصانع والمراكز والأندية والأكاديميات الرياضية وفرق الاحياء والمركز والمعاهد في جميع مدن و دول العالم التي تعمل في مجال ممارسة الانشطة الرياضية وصناعة المنتجات الرياضية لجميع الالعاب وذلك للتعاون مع بعضهم لبعض لتنظيم الندوات والملتقيات والمنتديات والمحاضرات والمؤتمرات والقمم والفعاليات والمعارض الرياضية التجارية والاستثمار والتسويقية الرياضية والدورات والبطولات والتسويق وألعاب الترفيه . وتنظيم الاعمال الاجتماعية الرياضية وجذب وتنظيم ومنح الموافقات للسياحة الرياضية التجارية للتسويق والاستثمار ولتنشيط وتطوير مختلف الالعاب الرياضية ولتطوير برامج الخصخصة والمشاركة في المناقصات الرياضية في جميع مدن ودول العالم والسعي الجاد لربط وتنسيق العلاقات بين الاتحادات المحلية والعالمية في جميع مدن دول العالم لجميع الألعاب الرياضية في الوزارات والهيئات واللجان الأولمبية والاتحادات الرياضية والشركات والمؤسسات الخاصة فيما يخص التسويق والاستثمار الرياضي والاندية الرياضية في جميع مختلف مدن ودول العالم ومشاركة الاتحاد في نظام الاستثمار الرياضي بجميع اشكاله لمنحهم التراخيص الاستثمارية الرياضية محلياً و دولياً والاعترافات بهم تحت مظلة اتحادنا في مجال التسويق والاستثمار الرياضي لمنحهم العضويات الرسمية من قبل اتحادنا برسوم مالية حسب ما تقدره مجلس إدارة الاتحاد لجميع الجهات الراغبة بفتح افاق التعاون في التسويق والاستثمار الرياضي سوأ محلياً او دوليا ً على النحو التالي ( اللجان الأولمبية – الوزرات والهيئات الرياضية – الاتحادات الرياضية المختلفة لجميع الأنشطة الرياضية المحلية والدولية – المنظمات الرياضية – الجمعيات الرياضية – الأندية الرياضية المختلفة سوأ حكومية او خاصة – المؤسسات الصغيرة والكبيرة والشركات والمنظمات والجمعيات التجارية الرياضية في جميع مدن ودول العالم – ويهدف الاتحاد لتنظيم العمل الجماعي ولتوسيع شبكة مؤسسة الاتحاد بين دول العالم . ولتوحيد جهود الأعضاء و التنسيق لخدمة مصالحهم المشتركة . والدفاع عن الحقوق المشروعة للأعضاء تجاه الغير . والسعي الجاد بالطرق المشروعة لحماية وتطوير حقوق الأعضاء المادية والمعنوية بالتعاون والتنسيق مع الجهات المعنية ذات العلاقة والمحكمة الدولية الرياضية كاس بجنيف او أي جهة كان قضائية فيما تخص التسويق والاستثمار الرياضي لحفظ حقوق الاتحاد محلياً ودولياً . وتنظيم شئون التسويق والاستثمار الرياضي ومعالجة مشاكلها واقتراح سبل معالجتها واقتراح التدابير المناسبة للارتقاء بها . الإسهام في بناء وتطوير الاقتصاد الحديث والداعم إلى تشجيع القطاع الخاص والذي يخدم عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية بشكل خاص ، لخدمة الرياضة بكافة أطيافها بشكل عام ، على أسس علمية وعملية متطورة وحديثة . والدفاع عن حقوق التسويق والاستثمار الرياضي وحماية كافة مصالحهم ، والعمل على توفير كافة العوامل الفكرية والمهنية والعملية والمادية كما تعمل على تمثيل أعضائها وحل أي مشكلة قد تمس أعمالهم أو أي عضو فيها مع أي جهة كانت ولها حق التمثيل القضائي عن أي عضو من أعضائها حشد كافة الجهود للعمل من اجل عملية البناء والتنمية الاقتصادية للمجتمع في إطار التنمية الشاملة للبلاد تبادل الخبرات بين أعضائها المستثمرين والاستفادة من التجارب بين أعضائها ، والإسهام مع الجهات المختصة للارتقاء بمستوى هذه المهنة لرفع اقتصاد وسلامة تنفيذ جميع مشاريع التنمية الرياضية الشاملة في كافة المجالات لتقوية الروابط الأخوية بين الأعضاء وتوطيدها ، وحثهم على التنسيق المستمر فيما بينهم لتوحيد الجهود والطاقات وحل كافة المشكلات التي تعترض مزاولة نشاطهم ، وخلق جو من التفاهم للعمل بروح الفريق الواحد ، بما يحقق مصالحهم المشتركة . والعمل على تقديم الخدمات لأعضائها وتقديم كافة الاستشارات المهنية والاقتصادية والقانونية والعلمية والعملية ، وإفادتها بكافة المتطلبات والمتغيرات والأحداث الرياضية المحلية والإقليمية والدولية والتي تهم عملهم ومهنتهم . توفير كافة عناصر إنجاح التسويق والاستثمار الرياضي ، التي يحتاجها هذا العمل من الخدمات والتوريد لقطاع الاستثمار الرياضي . والعمل على تنظيم مزاولة التسويق والاستثمار الرياضي وفقاً لقانون مزاولته . محاربة أي ظواهر سلبية دخيلة على التسويق والاستثمار الرياضي ، والمشاركة على محاربة الفساد الذي يشكل عائق على عملية البناء والتعمير بشكل خاص . توثيق الصلات والتنسيق مع النقابات والاتحادات الرياضية والهيئات الرياضية والإدارات الرياضية الأخرى في الداخل ، بهدف توسيع المشاركة الشعبية ، لحماية المكتسبات الاجتماعية والاقتصادية والعمل على تجسيد دورها العملي في تحقيق أهدافها الوطنية . 

النظام الأساسي
مادة 1: ماهية الإتحاد
مؤسسة الإتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي هو اتحاد ربحي خاص أساس ملكيته للكابتن إسحاق سراج شمس الدين كمؤسسة تجارية تهدف الى الربح لا يتبع لأي لجنة اولمبية او الفيفا او أي اتحاد أخرى بل هو هيئة رياضية لها شخصية إعتبارية مستقلة مرجعيتها الأمم المتحدة ويعمل بموجب أحكام ونظام ميثاق الأمم المتحدة.

مادة 2: الأهداف 
يهدف مؤسسة الإتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي الى تطبيق مبادئ تتفق مع ميثاق الأمم المتحدة متمثلة في: –
– إحترام قواعد العمل الجماعي والمنافسة الشريفة.
– تحسين الصحة الشخصية والنمو والأفراد.
– زيادة دور الرياضة لتحقيق الجهود التي تبذلها الأمم المتحدة من أجل التنمية والسلام.
– المساهمة في تطوير الكوادر البشرية في مجال الإدارة والتسويق والاستثمار الرياضي في العالم.
– تدعيم العلاقات بين الاتحاد وفروعه وأعضاءه والعمل على تقريب وجهات النظر لدعم العمل المشترك.
– تشجيع البحث العلمي والتأليف فيما يخص مجال التسويق والاستثمار الرياضي.
– عقد المؤتمرات للبحث والتطوير والاستشارات في مجال التسويق والاستثمار الرياضي وبحث مشكلاتها وإعداد مراكز تدريب ولا يجوز إنشاء فروع للاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي إلا بعد الحصول على ترخيص من مجلس إدارة الإتحاد.
– العمل على تنمية موارد الإتحاد وفقا لرؤية واهداف الاتحاد وكافة المجالات المتاحة له.
– توحيد جهود الأعضاء والتنسيق لخدمة مصالحهم المشتركة وبما لا يتعارض مع أحكام القوانين والنظم النافذة.
– الدفاع عن الحقوق المشروعة للأعضاء تجاه الغير طبقاً لهذا النظام، وبما لا يتعارض مع أحكام القانون النافذ.
– تنظيم شئون التسويق والاستثمار الرياضي ومعالجه مشاكلها واقتراح سبل معالجتها واقتراح التدابير المناسبة للارتقاء بها.
– الإسهام في بناء وتطوير الاقتصاد الحديث والداعم إلى تشجيع القطاع الخاص والذي يخدم عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية بشكل خاص، وخدمة الرياضة بكافة أطيافها بشكل عام، على أسس علمية وعملية متطورة وحديثة.
– الدفاع عن حقوق التسويق والاستثمار الرياضي وحماية كافة مصالحهم، والعمل على توفير كافة العوامل الفكرية والمهنية والعملية والمادية من اجل تحقيق اهداف الاتحاد.
– تبادل الخبرات بين أعضاء الإتحاد والاستفادة من التجارب المتبادلة، والإسهام مع الجهات المختصة والمعنية للارتقاء بمستوى التسويق والاستثمار الرياضي لرفع اقتصاد وسلامة تنفيذ جميع مشاريع التنمية الرياضية الشاملة في كافة المجالات.
– تقوية الروابط الأخوية بين الأعضاء وتوطيدها، وحثهم على التنسيق المستمر فيما بينهم لتوحيد الجهود والطاقات وحل كافة المشكلات التي تعترض مزاولة نشاطهم، وحل أية خلافات قد تنشأ بين الأعضاء بالطرق الودية، وخلق جو من التفاهم للعمل بروح الفريق الواحد، وبما يحقق مصالحهم المشتركة.
– العمل على تقديم الخدمات لأعضائها وتقديم كافة الاستشارات المهنية والاقتصادية والقانونية والعلمية والعملية، وإفادتها بكافة المتطلبات والمتغيرات والأحداث الرياضية المحلية والإقليمية والدولية والتي تهم عملهم ومهنتهم.
– توفير كافة عناصر إنجاح التسويق والاستثمار الرياضي.
– العمل على تنظيم مزاولة التسويق والاستثمار الرياضي وفقاً لقانون مزاولته، والتنسيق مع الجهات المختصة على تحديث وتطوير هذه القوانين ومعالجة أي قصور فيها ومتابعة اللوائح التشريعات القانونية والمهنية المتكاملة وتجسدها في الواقع العملي.
– محاربة أي ظواهر سلبية دخيلة على التسويق والاستثمار الرياضي، والمشاركة على محاربة الفساد الذي يشكل عائق على عملية البناء والتعمير بشكل خاص ويعود بإضرار فادحة على الاقتصاد الوطني بشكل عام.
– توثيق الصلات والتنسيق مع النقابات والاتحادات الرياضية والهيئات الرياضية والإدارات الرياضية الأخرى في الداخل، بهدف توسيع المشاركة الشعبية، لحماية المكتسبات الاجتماعية والاقتصادية والعمل على تجسيد دورها العملي في تحقيق أهدافها الوطنية.
–

مادة 3: التزامات مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي
1. التنسيق والتواصل المستمر مع الجهات ذات العلاقة من خلال قياداتها ومؤسساتها المتخصصة، وعقد اللقاءات والحوارات، من أجل رفع مستوى التعاون والتنسيق.
2. التعاقد مع مختلف المؤسسات والمنظمات والهيئات المحلية والعربية والأجنبية لتسهيل تنفيذ أهدافها التسويقية والاستثمارية في المجال الرياضي وتحسين الشروط التعاقدية بينهما، وتسهيل إجراءات استيراد وتسويق مبيعاتها.
3. توثيق الصلات وعلاقات التعاون وتبادل الخبرات مع الهيئات العربية والعالمية المماثلة والعمل على زيادة فاعلية الإتحاد.
4. المشاركة مع الجهات المختصة في العمل على ترسيخ مبدأ الشفافية والتعامل بمعيار واحد مع كافة المستثمرين.
5. وضع خطة ترويجية من خلال اصدار كتيبات ومنشورات دليل الاستثمار والفرص الاستثمارية وبالتعاون والتنسيق مع فروع الاتحاد لجذب المزيد من الاستثمارات الى المجال الرياضي.
6. إيجاد آليات لترويج للاستثمارات في الدول المتقدمة باعتبار هذه الدول مصادر الاستثمار الأجنبي.
7. الإسراع في توفير قواعد بيانات متعددة لغرض إتاحة معلومات متنوعة للمستثمرين وبما يتمشى مع مبدأ الشفافية وإعداد ونشر تقارير دورية عن نشاط الاتحاد وإعداد المزيد من الوسائط الإعلامية بما يخدم اهتمامات المستثمرين من (نشرات – C.D – كتيبات – مواقع على الانترنت).
مادة 4: فروع الإتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي
• يتكون مؤسسة الإتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي من الفروع الرسمية المنضمة الي عضوية الإتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي عبر نظام منح وكالة تمثيل باسم الاتحاد نفسه .
مادة 5:
تتقدم كل مؤسسة او لجنة او منظمة او جمعية او شركة ترغب بطلب وكالة من مؤسسة فالاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي بطلب الي مجلس إدارة الإتحاد على ان تكون مسجلة في البلد الأصل بصورة رسمية معترف بها، مرفقا بالوثائق التالية: –
• خطاب معتمد من رئيس الفرع سواء أكان الفرع مؤسسة او لجنة او منظمة او شركة المراد تسجيل بإسمها.
• النظام الأساسي واللائحة الداخلية للإتحاد الفرعي.
• بيان بأسماء المسئولين من عن فرع الاتحاد.
• تعزيز تسجيل الفرع من خلال وجود تخصصات علمية وأكاديمية في التسويق والاستثمار الرياضي.

مادة 6: إلتزامات الاتحاد الفرعي 
– توحيد شعار الاتحاد في الفروع.
– عمل موقع الكتروني مرتبط بمواقع التواصل الاجتماعي للفروع.
– يمكن تسمية الفرع الى لجنة او مؤسسة او منظمة للأعضاء الفروع او جمعية حسب موافقات كل دولة.
– لا يحق لأعضاء الاتحاد من الدول او الفروع التدخل في مجلس إدارة مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي او ترشيح رئيس ثاني.
– في حال تدخل أي عضو في عرض او تحريض او عمل او إلزام الادارة بعمل نظام انتخابات لترشيح رئيس جديد تشطب عضويته ويغرم مادياً.

ولايحق للاعضاء بالظهور الاعلامي الا عبر موافقة رئيس مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي
– تكون جميع الصلاحيات  لرئيس الاتحاد حصراً إلا أن يخول أحد الافراد من داخل او خارج مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي وبشكل خطي مكتوب ومصدق من قبله.
– يوضع شعار مؤسسة الاتحاد الدولي في الموقع الإلكتروني للفروع والمنتديات وجميع الاعمال للفروع 
– يمنع التعامل مع المنظمات الاخرى وتقديم لهم برامج عملاقة ناجحة
– يمنع توقيع اتفاقيات مع منظمات اخرى لعمل الفعاليات او المسابقات او المنتدى الدولية بجميع اطرافه الا بعد اخذ الموافقة الخطية من الاتحاد الدولي وتحديد نوع العمل وتقديم ملف كامل عن الانشطة ونسبة الارباح للاتحاد المحلي والدولي.
مادة 7: صلاحيات الاتحادات الفرعية:
• يمنح كل رئيس عضوية الاتحاد الدولي كأعضاء في مؤسسة الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي.
• يمكن لأعضاء الفروع او الفروع نفسها من المشاركة مع المنظمات الاخرى في برامج رياضية واستثمارية بسيطة حتى يتم الترابط مع المنظمات الاخرى لغرض الترويج والانفتاح على الاخر في حدود معينة.
• كل فرع يكون مسئول عن تبليغ أي جهة تقوم بعمل نشاط دولي دون اخذ الموافقة من الاتحاد الدولي على برامج (للتسويق والاستثمار الرياضي) إذا اجتمعت أكثر من دولة وتكون الفروع مسئولة في التبليغ بعد اخذ كل ما يثبت عن التجاوزات من شركات او مؤسسات او برامج او جهات رياضية لا تقوم بأخذ الموافقة من الاتحاد الدولي
• توقيع العقود والاتفاقيات للفروع تكون مسؤولية رؤساء الفروع ويتحمل مسؤولية قراراته واتفاقياته بالكامل.
• يحق لرئيس الاتحاد الدولي بالاتفاق مع الاعضاء ومجلس الإدارة إذا تم التصويت من عدد (8) فروع كعدد أقل شيء إذا تجاوز أحد الاعضاء المخلفات القانونية بشطب اللجنة او المؤسسة واعتماد لجنة أخرى.
• في حال وجود عضو في أي فرع من فروع الإتحاد يقوم بالسب او الشتم او خلق المشاكل يتحمل المسؤولية القانونية امام القضاء. 
• يحق للإتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي تجميد عضوية أي فرع إذا خالف النظام الأساسي للإتحاد الدولي ويصبح ساري المفعول من تاريخ إعتماد رئيس الإتحاد للتجميد حتى يتم العرض على الجمعية العمومية.

مادة 8 :- الهيكل التنظيمي للاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي
• الجمعية العمومية ويرأسها رئيس الإتحاد وهي السلطة العليا.
• اللجنة التنفيذية ويرأسها رئيس الإتحاد وهي السلطة التنفيذية.
• الهيئة الإدارية.
• هيئة الرقابة والتفتيش.
• الهيئة الاستشارية العامة.
• الجمعيات العمومية للفروع.
• اللجان التنفيذية للفروع.
• اللجان المعاونة.

مادة 9 :-
الجمعية العمومية:-
تتكون الجمعية العمومية للإتحاد من: –
• أعضاء لهم حق التصويت وهم فروع الاتحاد الرسمية المشهرة ويتم تمثيلها بفرد واحد ولا يحق لغيرهم من الأعضاء او المنتمين الى الاتحاد.
اختصاصات عمل الجمعية العمومية للإتحاد بالآتي: –
• تقديم المقترحات بشأن تعديل النظام الأساسي.
• إنتخاب الرئيس وأعضاء اللجنة التنفيذية.
• التصديق على محضر الإجتماع السابق.
• إعتماد الميزانية والحساب الختامي للسنة المالية المنتهية.
• إعتماد خطة العمل للفترة المقبلة.
• دراسة مشروع الميزانية للفترة المقبلة وإعتمادها.
• يتولى رئاسة الجمعية العمومية رئيس الإتحاد.
• تعقد الجمعية العمومية إجتماعاً غير عاديا مسببا بناءً على طلب: –
 دعوة رئيس الإتحاد .
 قرار من اللجنة التنفيذية.
 يحدد الإجتماع غير العادي من قبل الجهة التي طلبت الإجتماع ويقر من قبلها الموضوع الذي من أجلها سيعقد الإجتماع.
• يكون الإجتماع العادي أو غير العادي صحيحا إذا حضره الأغلبية المطلقة للأكاديميات الأعضاء الذين لهم حق التصويت.
• إذا لم يكتمل النصاب القانوني في الموعد المحدد يؤجل الإجتماع 48 ساعة ويكون الإجتماع بعدها صحيحا في المكان عينه شريطة ألا يقل عدد الأعضاء عن ثلث عدد الأعضاء الذين لهم حق التصويت.
• إذا بدأ الإجتماع صحيحا لا يؤثر على صحة إنعقاده إنسحاب أي عدد من الأعضاء الحاضرين عن ثلث عدد الأعضاء شريطة ألا يقل عدد الحاضرين عن ثلث عدد الأعضاء الذين لهم حق التصويت.
• تكون إجراءات التصويت والإقتراع في الجمعية العمومية على النحو التالي: –
• يحق لكل عضو (فرع) أوفى إلتزامه المالي للإشتراك في التصويت والإقتراع.
• لكل فرع للإتحاد صوت واحد فقط.
• لا يحق لعضو اللجنة التنفيذية التصويت.
• يكون التصويت بالإقتراع السري في حالات الانتخابات.
• يكون التصويت برفع الأيدي في الحالات الأخرى إلا إذا إقترح خلاف ذلك ووافقت عليها الجمعية العمومية بواسطة الإقتراع السري.

مادة 10 مجلس الادارة
تشكيل مجلس الادارة
يدير شئون الاتحاد مجلس ادارة يتكون من:
• رئيس وخمسة أعضاء يتم انتخابهم بالطريق السري المباشر بمعرفة الجمعية العمومية للاتحاد.
• يتولى مجلس الادارة جميع شئون الاتحاد ويكون جميع أعضائه مسئولية بالتضامن عن كافة أعماله طبقا للقانون واللوائح المنظمة له.
• ان لا يكون الأعضاء بمختلف مسمياتهم ممن له جنحة مخلة بالشرف او قد عليه المسئولية الجنائية.
• يتعرض كل عضو من أعضاء مجلس الادارة والجهاز الاداري والمالي بالاتحاد الى المسائلة القضائية عند اصداره القرارات التي من شأنها الاضرار بمصالح الاتحاد وأمواله.
• على مجلس الادارة تعيين مديرا تنفيذيا يتولى الاشراف على أمور الجهاز التنفيذي وتعيين مدير مالي يتولى الاشراف على حسابات الاتحاد وتحصيل ايراداته وتنفيذ قرارات مجلس الادارة المالية وتقديم الشيكات والاوراق المالية الى رئيس مجلس الإدارة لغرض توقيعها.

مادة 11: مجلس الادارة الاختصاصات:
1- إدارة شئون الاتحاد من النواحي الفنية والمالية والادارية والعمل على نشر ثقافة التسويق والاستثمار الرياضي في إطار السياسة العامة للأمم المتحدة.
2- تنظيم كافة فعاليات الاتحاد مثل المؤتمرات والندوات وورش العمل الخاصة بالاتحاد وغيرها وفقا للبرامج والاسس والقواعد التي يعدها لهذا الغرض.
• الاشراف على الفعاليات التي يقيمها الاتحاد الدولي او الاتحادات الفرعية التي يشارك معها الاتحاد الدولي سواء كانت محلية او مع اجنبية.
• النظر في طلبات الانضمام المقدمة من الفروع طبقا للأحكام الواردة في هذا النظام.
• تنسيق الجهود بين مختلف الفروع المهتمة بشؤون التسويق والاستثمار الرياضي ووضع الاسس الكفيلة لتعاون هذه الفروع لأداء رسالة الاتحاد والعمل على تحقيق اهدافه والنهوض به.
• الفصل في الشكاوى التي تقدم اليه طبقا لأحكام اللائحة التي يضعها لهذا الغرض.
• وضع اللوائح والقواعد المنظمة للعمل بالاتحاد فنيا وماليا واداريا على ان تعرض على الجمعية العمومية للاتحاد في اول اجتماع لها للموافقة عليها.
• تحديد المصارف التي تعود فيها اموال الاتحاد.
إعداد مشروع موازنة الاتحاد السنوية.
• دعوة الجمعية العمومية العادية او غير العادية الي الانعقاد وتنفيذ قراراتها.
• تشكيل ما يراه من لجان فرعية سواء من اعضاء المجلس او غيرهم لتنظيم اعماله على ان يكون من بينها لجنة الاعلام والترويج ,ولجنة التسويق , ولجنة الاستثمار الرياضي .
• اعتماد قرارات المكتب التنفيذي.
• تعيين الموظفين الفنين وغيرهم من العاملين بالاتحاد.

مادة 12-شروط الترشيح الى عضوية مجلس الادارة ومدته:
– تكون فترة كل دورة للانتخابات في الاتحاد كل (4) سنوات وتعتبر الاربع السنوات الأولى هي فترة تأسيس عمل بناء مشروع الاتحاد من تاريخ اعتماده رسميا من قبل الأمم المتحدة بعد الحصول على الرخصة الرسمية للاتحاد واعتماد المقر في البلد التي يتم تحديد في الرخصة او السجل التجاري.
– يتم انتخاب اعضاء مجلس ادارة الدورة التالية بعد مرور (4) سنوات ويستثنى رئيس الاتحاد (المؤسس) ويجدد فقط لرئيس الاتحاد أربع سنوات فترة ثانية بدون ترشيح أو تدخل الأعضاء في التجديد ليكون تلقاني لرئيس الاتحاد (المؤسس) (الكابتن السعودي إسحاق سراج نور الدين شمس الدين). 
– تكون فترة بقاء الاتحاد تحت إشراف رئيس الاتحاد الدولي لفترة (24 عاما) من تاريخ اعتماد الاتحاد.
– يحق لرئيس الاتحاد ترشيح نفسه لدورة ثالثة ورابعة كرئيس الاتحاد ونقل الاتحاد في أي مكان في العالم بعد موافقة الدولة التي ترغب احتضان هذه الاتحاد.
– في حاله عدم اجماع الجمعية العمومية للاتحاد على ترشيح رئيس الاتحاد (المؤسس) لدورة ثالثة ورابعة يتم تعويضه ماديا بمكافأة تعادل ما تم انفاقه لإشهار وتأسيس الاتحاد (أي ما يعادل مستحقات رواتب شهرية من تاريخ اعتماد الاتحاد بمبلغ شهري مليون ريال شهري. لفترة 16 عام ) .
ويجب ان يتوافر في المرشح الشروط الاتية:
– ان يكون حسن السعة محمود السيرة. 
– الا يكون قد صدرت ضده اي احكام نهائية في جنية او جنحة بعقوبة مقيدة للحرية مالم يكون قد رد اليه اعتباره.
– الا يقل سنة عن الثلاثين سنة وقت تقديم طلب الترشيح.
– الا يكون قد تم وقفه او شطبه بقرار من الجمعية العمومية او مجلس ادارة اي اتحاد دولي او فصله او اسقاط عضويته لأسباب لا تتعلق بسداد الالتزامات المالية من إحدى الهيئات الرياضية او الشبابية او اي هيئة اجتماعية اخري.
– الا يكون قد سبق فصله من العمل لأسباب مختلفة بالشرف مالم يمضي على ذلك خمس سنوات من تاريخ الفصل.
ان يتوافر فيه احد الشروط الاتية:
(‌أ) أن يكون قد من ذوي الشهادات العليا التخصصية في مجال الإدارة والتسويق الرياضي او الإدارة والاستثمار الرياضي من احدى الجامعات المعترف بها وله سيرة وخبرة شخصية جيدة.
(‌ب) أن يكون أحد الوجوه الرياضية المعروفة على الساحة المحلية او العربية او الدولية ومسجل في احدى الاتحادات الرياضية ولديه خبرة لا تقل عن (10) سنوات في المجال الرياضي.
(‌ج) أن يكون إداري مسجل بالاتحاد المحلي او العربي او الدولي ولديه شهادات تدريبية بهذا المجال وخبرة في العمل التخصصي بموجب شهادة معتمدة.
(‌د) أن يكون رجل اعمال مقتدر يستطيع تمويل المشاريع الرياضية بالكامل ويكون له سابقه اعمال في رعايات البطولات المحلية او الدولية او أي رعايات مختصة بالرياضة ويكون ذلك من خلال مستندات تدل على ذلك.
(‌ه) ويجب على من يترشح لرئاسة مجلس الادارة ان يكون المرشح من الاعضاء في الاتحاد بفترة لا تقل عن 3 سنوات وان يكون رئيس اتحاد فرعي من ضمن الاتحادات الفرعية للاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي

مادة 13 : اقامة الاجتماعات
يجتمع مجلس لإدارة اجتماعا عاديا مرة كل 4 شهور على الأقل، وتوجه الدعوة لحضور الاجتماع من المدير التنفيذي وترسل بخطاب مسجل مصحوبا بعلم الوصول قبل موعد الاجتماع بأسبوع على الأقل، ويبين بالدعوة موعد الاجتماع ويرفق بها جدول أعمال الجلسة والمذكرات الخاصة بها ويكون الاجتماع الثاني صحيحا بحضور أربعة أعضاء على الأقل على أن يذكر ذلك في خطاب الدعوة، وتصدر قرارات المجلس بالأغلبية المطلقة لأصوات الحاضرين بحد أدنى ثلاثة أصوات وإذا تساوت الأصوات يرجح الجانب الذي منه الرئيس.

اختصاصات 
( الرئيس _ المدير التنفيذي _ المدير المالي )

مادة (14) يباشر رئيس الاتحاد الاختصاصات الآتية:-
– رئاسة اجتماع الجمعيات العمومية ومجلس الإدارة والمكتب التنفيذي.
– تمثيل الإتحاد أمام القضاء وأمام الغير ويكون هو المتحدث الرسمي بإسم الإتحاد أمام جميع وسائل الإعلام كما يحظر على أي من أعضاء المجلس او احدى اللجان المعاونة التصريح بأي حديث لوسائل الاعلام المختلفة المقروءة والمسموعة والمرئية الا بناء على تكليف من رئيس الاتحاد بذلك في موعد ومناسبة محددة.
– توقيع جميع العقود والإتفاقات التي تبرم بين الإتحاد والشركات والمنظمات والمؤسسات وغيرها في جميع ما يخص الاتحاد ولا يحق لأي فرد يعمل في الاتحاد التصرف في أي شيء إلا بعد اخذ موافقة من رئيس الاتحاد خطيا وذلك بعد اعتمادها من مجلس الادارة.
– التوقيع مع المدير المالي على الشيكات.
– التوقيع على مكاتبات الإتحاد ذات الطابع الخاص الذي يقرره مجلس الإدارة.
– يحق لرئيس الاتحاد تعين أمين عام أو أمين سر أو أي منصبة يراه مناسب لكل شخص يعمل في الاتحاد.
– يحق لرئيس الاتحاد إعفاء أي شخص من الاتحاد في حال عدم دعمه أو المشاركة أو المساعدة دون الرجوع إلية مهما كان منصبة من أمين عام وما تحت بخطاب رسمي وأعفاه عن منصبة .
– يحق لرئيس الاتحاد صرف المكافأة المالية للأعضاء النشطين في مشروع الاتحاد فقط الذين يقدمون المجهود والوقت والخدمات مجانا بموجب محضر او ورشة عمل متفق عليها او أي مستند يثبت عملهم ومجهودهم المعلن والمطبق بالفعل والعمل.
– يحتفظ الرئيس بالحق في ترشيح احدى الشباب الرياضيين للانضمام لمجلس الإدارة سواء بالانتخاب او التعين.
– يحق لرئيس الاتحاد الدعوة لاجتماعاً غير عادياً للجمعية العمومية لأي سبب طارئة (دعوه لحل المجلس عادة انتخاب المجلس. اعادة انتخاب اي منصب تم اسقاط العضوية عنه. الخ….)

مادة (15) يباشر المدير التنفيذي الاختصاصات الأتية :ـ
– توجيه الدعوة وعمل الترتيبات اللازمة لإجتماع الجمعية العمومية ومجلس الإدارة والمكتب التنفيذي وأية لجان يشكلها مجلس الإدارة وتحرير المحاضر الخاصة بها وتسجيلها في السجلات المعدة لذلك والتوقيع عليها مع رئيس الإجتماع.
– الإشراف على جميع اعمال الإتحاد الإدارية وعلى كل ما يتعلق بشؤون العاملين.
– إعداد تقارير دورية بأعمال الإتحاد لعرضها على مجلس الادارة.
– عرض طلبات الانضمام الجديدة على مجلس ادارة الاتحاد بعد استيفائها.
– تحديد مشروع موازنة السنة المالية الجديدة بالاشتراك مع المدير المالي.
– عرض الموضوعات التي تتقدم بها الهيئات والفروع على المكتب التنفيذي ومجلس الإدارة وكذلك الموضوعات التي يرى ضرورة عرضها.
– تنفيذ قرارات مجلس الإدارة والمكتب التنفيذي.
– تنسيق اعمال اللجان الفرعية التي يشكلها الإتحاد.
– الاشراف على إعداد وحفظ الملفات والسجلات والمستندات.
– التوقيع مع المدير المالي على أذون الصرف.
– التوقيع على جميع مكاتبات الإتحاد ماعدا المكاتبات التي يرى مجلس الادارة توقيعها من رئيس المجلس.
مادة (16) يباشر المدير المالي الاختصاصات الأتية: _
– الإشراف على حسابات الاتحاد ويعتبر المسئول عن جميع الإجراءات المالية والبيانات الحسابية.
– الإشراف على تحصيل جميع إرادات الإتحاد.
– تنفيذ قرارات مجلس الإدارة والمكتب التنفيذي المتعلقة بالشئون المالية.
– إيداع أموال الاتحاد في المصرف الذي يختاره مجلس الإدارة.
– إعداد الميزانية والحساب الختامي عن ألسنة المنتهية ومشروع الموازنة للسنة المقبلة بالاشتراك مع المدير التنفيذي وتقديمه لمجلس الإدارة لإقراره. 
– التوقيع مع الرئيس على الشيكات ومع المدير التنفيذي على أذون الصرف.
– الإشراف على حفظ السجلات والمستندات وكل ما يتصل بالعهد ويكون المدير المالي مسئولا عن جميع البيانات التي تثبت في الدفاتر والمستندات المالية للإتحاد.
– -يقدم تقريرا ماليا شهريا مرفقا به كشوف عن الإيرادات والمصروفات الي مجلس إدارة الاتحاد. لاعتماده خلال جلساته بصفة دورية على أن يدرج هذا التقرير ضمن محضر مجلس الإدارة.

مادة (17) يتكون المكتب التنفيذي
– الرئيس – رئيسا للمكتب التنفيذي.
– ثلاثة أعضاء ينتخبهم مجلس الإدارة من بين أعضاء المجلس
– وينتخب مجلس الإدارة عضوين على سبيل الاحتياط ليتم الاستعانة بإحداهما. أو كلآهما حسب الأحوال لاستكمال التشكيل في حالة غياب الأعضاء الأصليين.
– ويحضر المدير التنفيذي والمدير المالي اجتماع المكتب التنفيذي دون ان يكون لهما حق التصويت وتكون اجتماعات المكتب صحيحة بحضور الرئيس وعضوين على الأقل. وتصدر القرارات بالأغلبية المطلقة للأعضاء الحاضرين فإذا تساوت الأصوات يرجح الجانب الذي منه الرئيس ويتعين عرض توصيات المكتب التنفيذي على مجلس الإدارة في أول اجتماع له.

مادة (18) يباشر المكتب التنفيذي الاختصاصات الأتية: –
– بحث وتحضير الموضوعات قبل عرضها على مجلس الإدارة.
– الإشراف على تنفيذ قرارات مجلس الإدارة.
– بحث الموضوعات العاجلة واقتراح ما يراه من توصيات بشأنها. 
– -ولا يجوز تنفيذ القرارات التي تتطلب أعتمادا ماليا إلا في حدود القواعد التي تنظمها اللائحة المالية للإتحاد .
– اقتراح كل ما يتعلق بشئون العاملين طبقا للائحة التي يضعها مجلس الإدارة.
موارد الاتحاد
مادة (19) تتكون الموارد المالية للاتحاد من :
– حصيلة ايرادات البطولات والحفلات وعقود الرعاية والإعلانات ونسبة الاتحاد من مقابل البث التلفزيوني للمباريات والأنشطة الرياضية وتسويق الحقوق التجارية للبطولات وحصيلة تسويق اسم الاتحاد او شعاره او علامته المتعرف به.
– نسبة الإتحاد من عمليات التسويق والاستثمار المختلفة الخاصة بالاتحاد.
– نسبة الإتحاد من المشاريع الرياضية المختلفة التي يتبناها الاتحاد كالندوات والمؤتمرات ومختلف الفعاليات والأنشطة الرياضية.
– نسبة من مشاريع الاتحادات الفرعية التي يدخل فيها الاتحاد الدولي للتسويق والاستثمار الرياضي كمنظم ومنسق وشريك ومتعاون يتفق عليها لاحقاً. 
– الإعانات والدعم والمنح المقدمة من جهات وهيئات حكومية وطنية او دولية.
– التبرعات والهيبات والوصايا التي يقبلها مجلس الادارة.
– اشتراكات المسابقات المختلفة التي ينظمها الاتحاد.
– اية ايرادات أخرى.
– الغرامات التي يتم فرضها على أعضاء الاتحاد واللاعبين والأجهزة الإدارية والفنية المنطوية تحت الإتحاد وفقا لإحكام اللوائح الداخلية للاتحاد.
– وتبدأ السنة المالية للاتحاد من أول يوليه وتنتهي في اخر يونيه من كل عام وعلى الاتحاد ان يودع أمواله النقدية باسمه الذي أشهر به في حساب خاص بأحد المصارف الرسمية المعتمدة.

الحقوق
مادة (20) حقوق الاتحاد 
– الاتحاد هو المالك الأصلي لكل الحقوق التي تنبثق من مشاريع التسويق والاستثمار الرياضي والفعاليات والأحداث الرياضية المختلفة الأخرى التي تقع تحت سلطته دون أيه قيود بالنسبة إلى المحتوى والوقت والمكان والقانون وتتضمن هذه الحقوق كل أنواع الحقوق المعنوية والمالية سواء بصرية او سمعية أو حقوق خاصة بإعادة الإنتاج والبث والتسويق والترويج وأياً من حقوق الملكية الفكرية أو ما يستجد مستقبلاً بخصوص تكنولوجيا متطورة.
– مجلس إدارة الاتحاد يقرر كيف وإلى أي مدى هذه الحقوق تستخدم ووضع القرارات الخاصة به.

المادة (20) لم تستكمل لغاية تاريخه …